——記新東陽建設(shè)集團副董事長葉長青

                                                                               文/陳松生

他是浙江新東陽建設(shè)集團副總裁第六建設(shè)公司總經(jīng)理、廣西柳州浙江商會名譽會長，廣西東陽人聯(lián)誼會（商會）名譽會長；新當選的東陽市第十五屆人大代表；新任的浙江新東陽建設(shè)集團副董事長。

他曾先后榮獲“全國建筑業(yè)優(yōu)秀企業(yè)家”、“全國建筑業(yè)優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“全國安全文明工地優(yōu)秀項目經(jīng)理”等多項榮譽。經(jīng)他施工擔任項目經(jīng)理的工程，從市 、地、省級的各項優(yōu)質(zhì)工程到囊括了“魯班獎”；從市、地、省級的“文明標化工地”至“全國安全文明工地之最”等建筑行業(yè)各項榮譽他都已經(jīng)獲得。一本本獲獎的榮譽證書，一項項優(yōu)質(zhì)工程的獎杯，是他多年辛勤的汗水和孜孜不倦的拼搏結(jié)果；更有一個個感人的故事。

梅花香自苦寒來

1955年出生的葉長青，是東陽市千祥鎮(zhèn)千三村人。在1976年他就開始從事建筑業(yè)，至今已有30多年了。改革開放以來，他虛心好學，肯鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，人緣好，朋友多，又有領(lǐng)導(dǎo)能力，1984年就擔任了千祥工程隊長。當時千祥是6個公社行政中心的區(qū)委所在地，千祥作為東陽縣區(qū)級鎮(zhèn)，當時建筑業(yè)務(wù)并不多，鎮(zhèn)上最大的企業(yè)就是油石廠。當時油石廠新廠房由他所在的工程隊施工，房子建好要建水泥橋，當時電焊工不多，許多人電焊技術(shù)也不懂，橋上地板已鋪好，其它材料也已經(jīng)運到，焊接鋼筋的電焊工一時找不到，葉長青想，自己作為工程隊長，在湖北十堰時學過電焊，現(xiàn)在找不到電焊工，只有自己親自動手；他從早上到晚上一干就是10多個小時，等到第二天由于眼睛過度疲勞，紅腫得厲害，別人勸他到醫(yī)院看一下；他卻笑著說：“沒關(guān)系，在工地自己不帶頭干，這活就會拖下來”；他帶病堅持把焊接鋼筋的活做好，才離開工地。正是由于他這種不怕苦、不怕累、不怕吃虧的帶頭精神，贏得了同事的贊揚。

創(chuàng)業(yè)就要在一線工地

1998年，東陽建筑總公司重新組建，市建管局任命葉長青為總公司分管經(jīng)營的副總經(jīng)理，主持公司日常工作。在當時的情況下葉長青完全可以留在東陽工作，但由于建筑總公司剛組建，東陽建筑總公司又在山西太原新承接了鐵道部十二局綜合大樓工程，建筑總公司當時一線項目經(jīng)理缺乏，葉長青為了公司的全局利益，主動向局領(lǐng)導(dǎo)表示自己親自到一線負責工程。局領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過再三考慮同意了葉長青的要求，1999年2月葉長青放棄了建筑總公司的領(lǐng)導(dǎo)崗位，到山西太原市擔任“鐵道部十二局綜合大樓”項目經(jīng)理。該工程建筑面積3.8萬平方米，造價4500多萬元，是國家重點工程，面對任務(wù)重、要求高、時間緊的這項工程，他處處以身作則，帶頭在一線。在澆筑1.8米高的基礎(chǔ)筏板時，由于當時太原市場上還沒有商品混凝土，4000多方混凝土要靠攪拌機加工。為了確保工程質(zhì)量，加快工程進度，葉長青作為項目經(jīng)理、負責人，帶頭坐在攪拌臺上現(xiàn)場指揮，職工們加班調(diào)換，而他這一坐就是12天12夜。當時的情景，葉長青至今記憶猶新。他說，剛開始幾天，人還堅持得住，到后來實在吃不消了，就在那里打瞌睡，攪拌機一停，人馬上清醒。他就是以這樣的精神抓好工程質(zhì)量，這個項目后來獲得了“山西省優(yōu)質(zhì)工程”。

創(chuàng)出“全國安全文明工地”

2002年8月，葉長青和同事陳連弟來到廣西柳州；承接了“柳州溫州商貿(mào)城”工程。該項目是由溫州企業(yè)家投資興建的。“柳州溫州商貿(mào)城”項目建筑面積8萬平方米，是廣西壯族自治區(qū)“百企入桂”的第一個項目，浙江省、廣西自治區(qū)的領(lǐng)導(dǎo)都十分重視；當時浙江省委領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)廳領(lǐng)導(dǎo)曾親自到柳州考察，廣西自治區(qū)黨委書記、柳州市領(lǐng)導(dǎo)都多次到商貿(mào)城工地視察，召開現(xiàn)場會。對于這項工程葉長青和陳連弟十分重視，他們制訂方案，從頭抓起，爭創(chuàng)最佳文明標化工地。

    有一次，柳州市市長到市區(qū)各個工地檢查工作，因為前面幾個工地管理上都不理想，市長帶著一肚子火氣來到了柳州“溫州商貿(mào)城”工地，看到了葉長青、陳連弟等人施工的項目整潔的環(huán)境，有序的施工，并對工地管理大加贊賞。檢查中，市長將一個煙頭一直拿在手上，葉長青等人后來聽說，市長看到這么干凈的施工環(huán)境，不好意思把煙頭扔在地上。后來，當時的廣西壯族自治區(qū)黨委書記到該工地視察，看到工程管理如此規(guī)范，就將原定放在柳州市政府召開的匯報會改成在工地辦公室召開。這一切都來自葉長青等人規(guī)范化管理和嚴格的質(zhì)量管理。在當時柳州“溫州商貿(mào)城”是廣西第一個采用監(jiān)控方式保證工程質(zhì)量的建筑項目，第一個采用混凝土澆筑宿舍的項目。在工地上，職工之家、電視室、浴室等一應(yīng)俱全。廣西建設(shè)廳第一次到該工地檢查臨時設(shè)施情況，就打了滿分。這個工地也成了當時廣西自治區(qū)“文明標化工地”典型；也被評為“全國安全文明工地”。

從爭創(chuàng)“魯班獎”到創(chuàng)出“魯班獎”

2003年，葉長青到廣西柳州的第二年，建筑界的朋友相聚時，同事們都講，“葉總，你創(chuàng)出了這么多獎，能否創(chuàng)下魯班獎”?他只簡單地講：自己有機會，要爭創(chuàng)建筑業(yè)的最高獎“魯班獎”。雖然大家都對他的雄心壯志表示佩服，但對能否實現(xiàn)也并不看好。2008年，柳州市柳北區(qū)政府參評“魯班獎”，初評時這一工程排在同組五個省（區(qū)、市）所有參評項目的第一位。但是由于其它原因這個項目最終與“魯班獎”失之交臂。但對于這個項目的質(zhì)量，當時的專家之一湖南安監(jiān)總站站長念念不忘，并在2009年現(xiàn)場檢查參評單位時把它當成榜樣。

2007年葉長青擔任柳州市婦幼保健院項目的施工管理，他和同事陳連弟開始就給自己定了目標，加強管理，多爭第一、爭創(chuàng)“魯班獎”；葉長青在施工管理上進行創(chuàng)新，把安全責任前移，每個班組長就是安全員，項目安全員成了安全監(jiān)督員，在管理上做到職責分明、獎罰分明；先后獲得柳州市、廣西壯族自治區(qū)“優(yōu)質(zhì)工程”；2009年，柳州市婦幼保健院項目參加年度“魯班獎”評選，由于該項目克服了施工場地狹窄、83.3米標高處弧型屋頂構(gòu)架支模、15380平方米紙質(zhì)石膏板裂縫控制、外墻立面圓柱板材安裝等難題，應(yīng)用了9大項29小項新技術(shù)，主體結(jié)構(gòu)提前43天完工，取得了直接經(jīng)濟效益180多萬元。葉長青、陳連弟他們還創(chuàng)造性地采用了鋼筋混凝土板負筋懸掛施工方法；采用方管架體固定上層負筋位置，保證了負筋位置的準確，混凝土板厚及負筋保護層厚度；通過填充墻頂部斜磚，根據(jù)實際尺寸在砌體兩端及中間配置三角形塊，用膨脹砂漿砌筑，有效預(yù)防了裂縫。專家組到該項目實地檢查后，對工程質(zhì)量相當滿意。在投票表決時，21位專家全部對該項目投了“魯班獎”贊成票。

葉長青從一位農(nóng)家子弟成為企業(yè)老總，從一位泥工創(chuàng)出了“魯班獎”，付出的汗水和艱辛只有他自己知道；這是他刻苦和努力、奮斗與拼搏的結(jié)果。他的這種精神受到了同行的贊譽，先后當選為“廣西柳州浙江商會名譽會長”、“廣西建筑業(yè)聯(lián)合會常務(wù)副會長”。葉長青從山西太原來到柳州后，就和他的同事陳連弟合作，多年來他們兩人相得益彰，他們在攜手做大事業(yè)的同時，兩人不忘回報家鄉(xiāng)，修橋鋪路，捐資助學，助貧幫困，都有他們的身影。2009年葉長青和陳連弟兩人出資100萬元成立眾鑫愛心基金，每年資助10萬元為家鄉(xiāng)的貧困學生完成學業(yè)。家鄉(xiāng)兩美建設(shè)五水共治他捐款35萬元，為美麗家鄉(xiāng)作出了貢獻。

    葉長青待人熱情、關(guān)心員工，他的為人熱情，無論在家鄉(xiāng)，還是在工作過的山西太原和柳州，在業(yè)界都有很好的口碑。年已60歲的他，創(chuàng)下這么多的品牌工程，得到過這么多的榮譽，但他在工程管理上仍然是那樣的嚴格認真。職務(wù)多了，事務(wù)忙了，但他有空就在工地上，在施工管理和技術(shù)業(yè)務(wù)上做到言傳身教；他經(jīng)常和年輕人談自己對人生的感悟：“凡事順其自然，遇事處之泰然；得意之時淡然，失意之時坦然；艱辛曲折必然，歷經(jīng)滄桑悟然”。

在2016年6月，經(jīng)股東大會選舉，葉長青任集團公司副董事長；任副董事長后擔子重了，工作忙了，但他把對年輕項目經(jīng)理的關(guān)心總是放在心上，他積極培養(yǎng)年輕人做好工程項目；做到在學習上關(guān)心、在工作上支持、遇到困難時積極幫助他們解決實際問題；他要求年輕項目經(jīng)理要有“建一項工程，創(chuàng)一個品牌”的思想；要從項目基礎(chǔ)做起，嚴格管理、環(huán)環(huán)扣緊，才能創(chuàng)出優(yōu)質(zhì)工程。同事們尊重他、摯愛他，他也被同事們贊譽為“建筑的老黃牛，創(chuàng)優(yōu)的長青樹”。